LEARNING SYSTEM
AI商业实践系统
从能力、资源、想法出发，完成商业机会验证、产品设计、获客和成交。
AI 是降低实现成本、加快验证速度的工具；商业判断、市场验证和执行结果，才是这套系统的核心。
你的学习路线
- 01选择机会
- 02验证需求
- 03设计产品
- 04AI 辅助实现
- 05内容获客
- 06销售成交
- 07项目交付
- 08经营复盘
已发布 49 节 / 规划 18 章全部系统课程 →
从这里开始
先理解学习方式、边界和整条实践路线。
12 个商业闭环核心模块
从机会、需求与产品，一路走到获客、成交、交付和复盘。
- 01如何判断一个商业机会你可能同时看到很多机会：帮商家做短视频、卖家乡农产品、开发一个 AI 工具、做知识服务、给线下门店建网站。真正困难的不是“有没有想法”，而是先把哪一个想法拿去验证。找方向
- 02用10次访谈验证需求<title>用10次访谈验证需求</title>找方向
- 03画出能算账的商业模式需求存在，不等于生意成立。有人需要，但你可能找不到他；找得到，但报价覆盖不了获客和交付成本；能成交，但每多一个客户就更忙、更亏。找方向
- 04把需求做成可交付产品很多项目卡在两端：要么只会说“帮你获客”，不知道具体交付什么；要么一开始列几十个功能，开发很久仍不能给客户使用。成交
- 05把商业方案送入现有技术课项目里已经有一套完整的“AI 网站/AI 产品开发技术课程”，从认识 AI 产品、需求、对标、PRD、TRAE、UI、建站、RFQ/SEO/测试到部署和服务交付。本模块不再生成一套相似正文。产品
- 06用范围、证据和成本完成报价产品已经能演示，但客户仍会问：“具体能解决什么？为什么是这个价格？后面还要不要加钱？”如果你只报一个数字，就容易陷入比价、无限修改和低价接单。成交
- 07建立从内容到咨询的获客路径内容发了不少，却没有咨询；或者每天纠结抖音、小红书、视频号、公众号、知乎、B 站该选哪个。本节不教“爆款公式”，而是帮你选一个主渠道、一个承接位置，用 30 天验证内容能否带来合格对话。获客
- 08不用虚构人设建立个人信任很多普通人不愿做个人 IP，因为以为必须包装成“行业第一”“连续创业者”或每天展示成功生活。另一些人把主页写满头衔，却没有内容、过程和证据支撑。找方向
- 09开发首批客户并完成诊断跟进内容获客需要时间，首批客户通常还需要主动开发。但很多人要么不敢联系，要么一上来群发产品介绍，既打扰别人也拿不到有效反馈。产品
- 10用SOP交付并争取复购<title>用SOP交付并争取复购</title>成交
- 11读懂小生意的账和风险“这个月收了 3 万”不等于赚了 3 万；账面有利润也可能没现金付供应商。个人收款、经营支出和家庭消费混在一起，更难判断业务是否健康。找方向
- 12用每周漏斗决定下一步忙了一周，发了内容、加了客户、做了报价，但说不清哪一步有效。没有数据时，人容易凭情绪判断：一条内容没播放就换方向，一次成交就立刻扩大投入。获客
AI 建站专项课程
把已经验证的商业方案落实为可以交付的网站与服务。
- 01第 1 课：认识 AI 产品与“可交付”开发普通人最容易把“AI 写出一个页面”误认为“产品完成”。这一节把作品、产品和可交付服务分开，并建立全课程共同的判断方法：有人有真实问题，你能用一个可运行的数字方案解决，且能说明范围、验证结果和交付方式。成交
- 02第 2 课：从个人资源到可验证需求有行业资源的人常从“我有什么货”出发，却没有证明“买家为什么会询盘”；零基础学习者则容易从流行功能出发。该节把个人资源、用户任务和可追溯证据连接起来，避免凭感觉造需求。找方向
- 03第 3 课：搜索、拆解与合法使用对标AI 能快速生成界面，却容易混合无来源代码、过时功能和虚构商业文案。本节建立五轨对标法：产品、内容、UI、技术和许可证同时拆解；先确认“为什么借鉴、是否允许”，再让 TRAE 实现。找方向
- 04第 4 课：定位、功能优先级与可验收 PRD当需求和对标都很多时，AI 会倾向于把所有想法塞进第一版，结果是页面多、数据假、表单不通。本节把证据变成定位、用户任务、功能边界和逐条可测试的验收标准，让 TRAE 有一份稳定的单一事实来源。成交
- 05第 5 课：TRAE IDE 安装、规则、上下文与小步开发零基础用户常把一个超长需求一次发给 AI，然后在大量改动、依赖安装和报错中失去控制。本节依据 TRAE 官方最新文档，建立“打开项目—加载上下文—确认计划—小步修改—运行验证—检查差异—提交”的稳定协作循环。产品
- 06第 6 课：从网站结构到可实现的 UI 规格“做得高级一点”会让 AI 随机选择渐变、动画和卡片，常牺牲 B2B 信息密度与可信度。本节把买家任务转为页面层级、内容优先级、设计令牌和可复用组件，形成 TRAE 能执行、你能验收的 UI 规格。产品
- 07第 7 课：用 TRAE 分里程碑开发云南大蒜 B2B 网站前六节已经有证据、PRD、规则和 UI 规格。本节把它们变成可运行代码，重点不是背 React，而是学会让 TRAE 每次完成一个可验证里程碑，并能判断路由、内容、组件和响应式是否正确。产品
- 08第 8 课：RFQ、SEO、测试与手机端验收静态企业站最常见的假完成是：表单显示成功但没人收件；SEO 只改首页标题；手机能缩小显示却无法填写。本节把询盘、搜索、无障碍、异常和真实收信整合为可重复验收。成交
- 09第 9 课：域名、免费部署与真实发布验收“本地能打开”不等于客户可访问。部署会暴露 Node 版本、SPA 直接访问 404、环境变量缺失、示例域名、缓存和 DNS 等问题。本节提供 Cloudflare Pages 主路线与 Netlify 备选路线，并把发布变成可回滚的验收过程。成交
- 10第 10 课：把一次开发整理成可报价、可交付的服务会做网站不等于能交付服务。没有范围、客户资料责任、验收、变更和维护边界，就会陷入无限改稿与事实风险。本节把本次开发整理为透明的服务包；课程仍永久免费，收费对象只能是客户自愿购买的定制开发、部署与维护劳动。成交
实践工具
在对应环节直接使用的表格、清单与工作方法。
- 01项目机会评分表用痛点、频率、付费、触达、资源匹配和验证成本比较最多三个候选项目。找方向
- 02用户画像表定义能找到、能访谈、与购买任务直接相关的客户画像。找方向
- 03客户访谈提纲围绕过去行为、现状、代价和决策路径完成30分钟非诱导访谈。找方向
- 04竞品调研表同时比较同类产品、人工/表格/平台等替代方案和“不解决”。找方向
- 05需求验证记录表按实验记录假设、动作、行为证据、反证和继续/修改/暂停结论。找方向
- 06商业模式画布用标准九块画布描述客户、价值、渠道、收入、资源、活动、伙伴和成本，并标记证据状态。找方向
- 07MVP范围表把功能和服务分为必须、应该、可以、暂不做，确保第一版覆盖端到端路径。产品
- 08产品需求文档保存从业务证据到用户路径、范围、异常、里程碑和验收的开发基线。产品
- 09产品套餐设计表按客户问题和交付深度设计标准、进阶、定制三档套餐。产品
- 10报价单把客户目标、假设、范围、里程碑、费用、付款、验收和售后放在同一份确认文件。成交
- 11销售页文案模板按适合谁、问题、结果、方法、交付、证据、套餐、边界和行动组织不夸大的销售页。成交
- 1230天内容计划用一个主渠道围绕问题、方法、证据、边界四类内容连续验证30天。内容
- 13短视频选题表把访谈原话变成有场景、价值、证据和行动的短视频选题。内容
- 14IP定位画布用真实经历、能力证据、观点、内容栏目、主页和边界建立个人信任。内容
- 15客户名单表用合法来源、匹配依据、触发信号、状态和下一步管理首批客户。获客
- 16私信开发话术按身份、相关观察、低压力请求和退出方式准备私信、微信、电话开场。获客
- 17销售诊断提纲用目标、现状、影响、约束、优先级和决策问题判断是否匹配。成交
- 18异议处理表区分信息、信任、价值、成本、决策和不匹配异议，先追问再回应。成交
- 19客户跟进表让每次沟通都有结论、负责人、下一步、日期和停止条件。成交
- 20项目交付清单按签约、启动、需求、里程碑、变更、验收、交接和售后管理项目。成交
- 21项目验收单逐项记录验收标准、测试结果、证据、缺陷、范围变更和双方确认。成交
- 22每周经营复盘表用漏斗、收支、现金流、客户原话和实验决定停止、修改或放大。找方向
贯穿案例
沿着同一条模拟业务线查看四个阶段的实践过程。